為什么內容的行情會一路看漲？為什么內容分發會成為BAT爭奪的主戰場？答案隱藏在如下三個前提之中。
1、建立在流量基礎上的BAT國家模式
無論在何種政體、何種文化的國家，金融和地產永遠都是最賺錢的生意，因為它們具有基礎設施和高度壟斷雙重屬性。那么，最深層的基礎設施和最高級的壟斷形式是什么？沒錯，是國家。國家自上而下進行統治，建立一切活動的基礎，施行最高形式的壟斷，制定法律和收稅。
在中國，BAT構成了中國互聯網的基礎入口，控制并壟斷了互聯網的基礎設施——流量，以國家模式統治著中國的互聯網生態。無論我們愿不愿承認，在國家模式下，BAT制定了中國互聯網的玩法和規則，并以“稅收”的形式售賣流量賺取高額利潤。
2、線上攻陷線下之后，流量成本越來越高
近10年來，中國互聯網一派欣欣向榮，并出現了BAT等成功的大公司。實際上，互聯網行業的發展是線上對線下的勝利，換句話說，正是線上對比線下相對廉價的流量成本，催生了互聯網的繁榮。
然而，在BAT對流量的壟斷形成之后，中國互聯網開始進入下半場，原本相對廉價的線上流量成本在猛漲后，已經開始接近線下流量成本的水平。
3、不穩定因素，內容帶來了相對廉價的流量
關于內容，有這樣一種說法：內容作為高性價比的流量承載物在市場上被重新定位。小編對此非常認同。
當下，由BAT配給的線上流量越來越貴，而自帶流量的內容卻相對廉價。造成的結果是，用戶不再完全依賴通過BAT購買流量，轉而去消費內容。對廉價流量的需求催生內容生產市場，內容創業因此成為風口。與此同時，排在BAT身后的一批次級入口看到了希望，紛紛起身爭奪內容這種性價比更高的流量載體。
對BAT來說，具備流量屬性的內容是其商業帝國里出現的不安定因素，與內容創業者相“勾結”的次級入口總有一副顛覆者的嘴臉。“內容分發之爭”實際上是流量再次分配的博弈與抗爭，源自互聯網的流量崇拜和BAT被“自下而上”顛覆的恐慌。
三個結果：壟斷再現、內容付費再見和內容生意觀
1、內容本質是流量，壟斷會再次出現
敲碎權威與壟斷，自下而上的革命總是令人心潮澎湃，充滿向往。內容創業者們希望分發渠道更加多樣，就能夠更好的把流量綁定在自己身上，內容的身價便會水漲船高。
但市場和資本卻一定會將內容分發推向壟斷，眼下內容分發平臺之間的攻伐相向正演化著這樣的過程，如同所有流量入口一樣，少數幾個分發平臺會壟斷整個內容分發市場，這是商業邏輯對效率的永恒追求，并不以任何人的意志為轉移。
當內容分發平臺之爭帶來的是流量被再次壟斷，隨之而來的依舊是寡頭對內容創業者的肆意盤剝和商家放棄內容重歸平臺。這一集，我們早就看過。
2、成不了千分之一，就向內容付費說再見
根據《2016年中國網絡新媒體用戶研究報告》，60.8%的移動互聯網用戶將微信、微博等社交媒體作為獲取新聞資訊的主要方式；58.9%的用戶將手機新聞客戶端作為獲取新聞資訊的主要方式。
中國有8億的移動互聯網用戶，也就是說，內容創作者有5億人的龐大用戶池，這無疑是一則喜訊。既然蛋糕這么大，內容創業者夢寐以求的內容付費是否就有戲了？
我們都知道微信公眾號數量超過2000萬，即便刨去大量“死號”，留下的數字仍舊很恐怖，但下面這組數據更加恐怖。
內容創業是一個“頭部效應”極為典型的領域，極少數的頭部內容占據了絕大多數的關注和流量。如果我們把“10萬+”當作頭部內容的一個標尺，那么微信一天有多少“10萬+”呢？
來自企業內容營銷眾包平臺聚媒的數據顯示，微信每日的“10萬+”基本在600-700篇之間。結合微信官方數據，每天微信公眾號提交的群發信息是70萬次，姑且就算每條群發信息只有一篇文章，那么內容作者獲得“10萬+”的概率也就是千分之一不到。
抱歉，我們得出了一個令人寒心的數字，結論是讓內容創業者過上好日子的內容付費尚遠，或許遙不可及。
3、內容生意觀，像捏腳一樣去販賣內容
其實我并不愿意承認，這個時代，出現在我們手機屏幕上的內容比過去任何一個時候都更像一門生意。內容創業者是內容的販賣者，買家是B端的企業，他們中有新興的互聯網公司也有大量的傳統企業，他們或精明或遲鈍都是揣著錢包的“上帝”。
所以，小編認為，內容創業者的當務之急是提高To B的內容營銷能力，商業化的能力，唯有這樣，這樣才能活下去。對絕大多數內容創業者來說，用所擅長的內容為企業用戶創造價值的難度遠小于從2000萬同行中突圍再通過C端變現的難度。
事實上，“分發渠道之爭”對內容創業者來說，是個偽命題。既然內容分發平臺還沒有制定排他性規則，那么入駐了今日頭條的內容創業者沒有理由不去入駐UC頭條，任何內容分發渠道對內容創業者來說都是為廣告主提供服務的渠道，價值相當，多多益善。
所以，有遠見的內容創作者除了會入駐微信公眾號、UC頭條、今日頭條、百家號等內容分發平臺，同時也會入駐類似新榜、聚媒等連接B端企業和內容創業者的內容營銷眾包平臺，以獲取廣告主資源和商業變現能力。
在內容分發平臺還在爭奪優質內容資源的大趨勢之下，內容創業的真正考驗是創業者能否在不傷害內容的前提下像“捏腳”一樣為企業廣告主提供更多、更好的差異化內容營銷服務，如果能，這門生意就能持續做下去。