微商也是互聯網行業一種形態，做互聯網而沒有創新，這是天荒夜談的事情。在微商之外，我們也似乎發現了很多這樣的現象，比如O2O和跨境電商領域，但微商似乎表現得更加明顯。微商走向死胡同的原因，主要還在于以下幾個方面：
門檻太低
首先就是微商門檻太低，不論是B端微商、還是C端微商，特別是前期，進入的門檻都非常低，這就導致了從業人員的素質良莠不齊，企業的實力良莠不齊。
再加上在發展初期，C端微商就不用講了，個別有實力的企業即便想要創新，在面對激烈的市場競爭時，也不敢盲目實施，只能穩妥為上，按照既有成功模式去實施微商戰略。
積累不夠
微商發展本身就只有兩年時間，在團隊培養、運營經驗、營銷模式方面積累相對電商來說都尚淺，所以對于微商的理解也就非常淺薄。基礎都沒打好，自然難以創新。
輕技術、重模式
B端微商之所以缺乏創新，筆者認為的第三個原因是，大多數微商都沒有太強烈的技術意識，即便有技術公司在致力于技術的革新，他們也不懂得利用技術的手段去實現自己的創新，而把過多精力放在對模式挖空心思的區隔上。
事實上，技術是實現微商創新的重要手段，也是幫助微商實現模式和營銷創新的重要輔助。
毋庸置疑，任何一個領域的創新，其實首先都是技術的創新。
技術的創新才是微商的救命草
創新的使命，主要應該由B端微商和微商團隊領頭人，以及微商系統的技術服務商來提供。對于C端微商而言，要讓他們去創新，這是非常難的，C端微商要做的，只是深刻領會并遵照執行。
技術公司就不用講了，技術必然是要不斷創新的，目前微商行業技術公司顯然是最具創新意識的。而對于有無數C端微商賴以生存的B端微商來講，創新顯得尤為重要，他們首先應該是產品的從品類到品種的不斷創新，這應該是基礎的基礎，與傳統商業一樣都需要做好的基礎工作。
而最根本的是要依賴技術的創新，如何把自己的渠道用技術的手段更好的囊括，為代理商們提供最便捷的營銷通道和銷售工具，并為自己帶來集束式的銷售成果，是他們要解決的根本性問題。
在技術創新的基礎之上，然后要實現的是模式的創新，代理模式如果要走，如果還可以走下去，不依靠技術手段實現對團隊的系統化有效管理，必定是一條死胡同。另一個方面，如果不走傳統代理模式，利用微信公眾號為基礎，搭配微店系統，配合線下代理模式，形成正規化的微商運營道路，或許也是微商未來可以廣泛采用的一種微商模式。
并且，從根本上來看，微商要從模式和營銷上來進行大的創新和調整，已經陷入了瓶頸，而依靠技術來實現創新，顯然卻有可能有更多作為。